MANAGEMENT-SEMINARE

Manager haben die Verantwortung fürs Ganze. Was dafür an betriebswirtschaftlichen Controlling-Werkzeugen zur Verfügung steht ist beherrscht und es kann zusätzlich auf ein breites externes Spezialistentum zugegriffen werden. Die Kontrolle der Materialverbräuche, Maschinenzeiten und des Energieeinsatzes ist jedoch häufig ineffizient, da allein Verbrauchsmengenverfolgungen wenig Ansatzpunkte für deren Optimierungspotenziale bieten.

Um Ressourceneffizienz wirkungsvoll umsetzen zu können, werden geeignete Kennzahlen – KPIs (Key Performance Indices) benötigt. Dieses sind Bezugskennzahlen, mit denen Einsatzmengen, Produktivität, Produktqualität und Prozesssicherheit miteinander in Verbindung gebracht werden. Aus solchen Korrelationen werden betriebsindividuell Zielgrößen bestimmt und anschließend in ein Mess- und Regelkonzept für den Produktionsprozess übertragen.

In einem halbtägigen Impulsseminar mit Ihrem Management und dem zuständigen Fachteam werden die Kennzahlen für Ihr Unternehmen gemeinsam erarbeitet:

  • Relevante Messgrößen aus der Produktion
  • Betriebsindividuelle gewichtete Zielwerte
  • Entwicklung eines KPI-Management-Monitoring-Systems für eine kontinuierliche Steuerung und werthaltige Entscheidungen
  • Integration von Nachhaltigkeitsstrategien zur CO2-Einsparung
  • Sichtung geeigneter Förderprogramme (Konzentration auf Zuschüsse)

Liste Referenzkunden

  • RheinEnergie AG, Köln – Energiedienstleister
  • MAN Energy Solutions, Augsburg – Großdieselmotoren und Turbomaschinen
  • Carl Aug. Picard GmbH, Remscheid – Plate und Extruder Technology
  • Pflitsch GmbH & Co. KG, Hückeswagen – Kabelverschraubungen und Kabelkanäle
  • H. Pepping GmbH & Co. KG, Köln – Werkzeug- und Apparatebau
  • Fleischhof Rasting GmbH, Meckenheim – Lebensmittelverarbeitung
  • Bäckerei Schneider GmbH, Elsdorf – Lebensmittelverarbeitung
  • Van der Valk Deutschland GmbH, Moers – Hotel- und Restaurantkette
  • EITEC EDEKA Informationstechnologie, Hamburg
  • Elektroinnung Köln